Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen

Zusammenhänge und Implikationen für die Unternehmenspraxis

• Dr. Martin R. W. Hiebl

Risikomanagement ist ein mittlerweile anerkannter und etablierter Bestandteil von Corporate-Governance-Systemen, auch in Familienunternehmen. Ausschlaggebend für das Risikoverhalten von Familienunternehmen ist allerdings nicht nur das Transparenzmachen und Managen von Risiken, sondern auch die Zusammensetzung wichtiger Elemente der Corporate-Governance-Struktur wie etwa des Geschäftsführungs- oder des Aufsichtsorgans eines Familienunternehmens. Der vorliegende Beitrag zeigt daher die Zusammenhänge zwischen der Corporate-Governance-Struktur eines Familienunternehmens und dessen Risikoverhalten auf und liefert Implikationen für die Unternehmenspraxis, wie ein gewünschtes Risikoverhalten durch die Adaptierung der Corporate-Governance-Strukturen beeinflusst werden kann.