Risikomanagement ist ein mittlerweile anerkannter und etablierter Bestandteil von Corporate-Governance-Systemen, auch in Familienunternehmen. Ausschlaggebend für das Risikoverhalten von Familienunternehmen ist allerdings nicht nur das Transparenzmachen und Managen von Risiken, sondern auch die Zusammensetzung wichtiger Elemente der Corporate-Governance-Struktur wie etwa des Geschäftsführungs- oder des Aufsichtsorgans eines Familienunternehmens. Der vorliegende Beitrag zeigt daher die Zusammenhänge zwischen der Corporate-Governance-Struktur eines Familienunternehmens und dessen Risikoverhalten auf und liefert Implikationen für die Unternehmenspraxis, wie ein gewünschtes Risikoverhalten durch die Adaptierung der Corporate-Governance-Strukturen beeinflusst werden kann.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2012.06.04 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7792 |
Ausgabe / Jahr: | 6 / 2012 |
Veröffentlicht: | 2012-11-30 |
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