DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2016.04 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1868-7792 |
Ausgabe / Jahr: | 4 / 2016 |
Veröffentlicht: | 2016-08-05 |
Die bisherigen empirischen Befunde zur Wirkung von Mehrfachmandatsträgern im Board of Directors werden zunächst systematisiert aufbereitet. Als zentrale Implikation für die Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats wird eine wünschenswerte Heterogenität von Einzel- und Mehrfachmandatsträgern abgeleitet.
+++ Zunehmend wichtigere Rolle der Corporate Governance Kodizes +++ Zwischenbilanz zur Frauenquote +++ DCGK: Voraussichtliche Kodexänderungen in 2017 +++ Mehr Wagniskapital für Unternehmen +++
In den vergangenen fünf bis zehn Jahren wurden Unternehmen immer häufiger zum Opfer von Cyberkriminalität. Dabei verschaffen sich kriminelle Hacker mit vielfältigen Motiven Zugang zu Unternehmens- oder Kundendaten, um Profit zu erzielen oder andersartige Ziele zu verfolgen. Zugleich werden die gesetzlichen Vorgaben zu Informationssicherheit und Datenschutz strenger. Das gilt sowohl auf nationaler als auch auf europäischer Ebene. Firmen müssen daher sicherstellen, dass sie über effektive Sicherheitsmaßnahmen und Reaktionsmechanismen zum Umgang mit Cyber-Attacken verfügen.
Nationale Kodizes haben sich global als Eckpfeiler für die Verfolgung von Corporate Governance etabliert. Empfehlungen und Vorgaben für den Aufsichtsrat sind wesentliche Bestandteile der Kodizes. Eine Analyse von 30 Industrie- und Schwellenländern zeigt deutliche Unterschiede bei deren inhaltlicher Ausgestaltung. Anschließend stellt der Beitrag die Ergebnisse einer empirischen Studie vor.
+++ Verschwiegenheit und Wissenszurechnung als Spannungsfeld +++ Untreue von Aufsichtsratsmitgliedern („Nürburgring“) +++ Zustimmungspflicht eines Gesellschafters („Media-Saturn“) +++ Abtretung von Ansprüchen aus einer D&O-Police +++ Weitere Rechtsprechung in Kürze +++
+++ EU-Richtlinie zum Know-how-Schutz +++
Unter Nutzung der gestiegenen Transparenz durch die neuen regulatorischen Vorgaben und vor dem Hintergrund der sich wandelnden Aufgaben und Anforderungen an den Aufsichtsrat werden in diesem Beitrag die Höhe, Struktur und Determinanten der Aufsichtsratsvergütung in Deutschland analysiert. Die Auswertung zeigt, dass die Aufsichtsratsvergütung über die vergangenen zehn Jahre einem grundlegenden Transformationsprozess unterlag. Die Vergütungshöhe ist deutlich angestiegen und die Vergütungsstruktur hat sich stark verändert. Sowohl Vergütungshöhe als auch Vergütungsstruktur werden signifikant von der Unternehmensgröße bestimmt.
+++ IESBA: Finale Regelungen zum Verhalten des Berufsangehörigen bei Verdacht auf Verstöße gegen Rechtsvorschriften +++ Prüfung von Internen Revisionssystemen +++ Moralappelle stärken Compliance-Bewusstsein +++
+++ Software für Planung und Reporting +++ ControllerPreis 2016 an die Covestro Deutschland AG verliehen +++ Integrated Reporting: Building Public Trust Award 2016 +++
+++ ESVnews (S. 148): Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften +++ Veranstaltungen (S. 188 – 189) +++ Zeitschriftenspiegel (S. 190 –191) +++ Büchermarkt (S. 192) +++
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