Das „Ethik-Barometer“ als Instrument des betrieblichen Anti-Fraud-Managements
Mitarbeiterbefragungen zur Evaluierung des ethischen Klimas in Unternehmen

Dr. Stefan Hofmann

Eine effektive Prävention von Wirtschaftskriminalität lässt sich nur im Miteinander von staatlichen Maßnahmen einerseits und unternehmensethischen Initiativen andererseits bewirken, darüber besteht heute in Wissenschaft und Praxis Einigkeit. Im Rahmen von Compliance-Programmen gelangen dabei in immer mehr Unternehmen sog. „Ethik-Barometer“ zum Einsatz. Nachfolgend wird dieses neuartige Instrument vorgestellt und eine idealtypische Ausgestaltung aufgezeigt. Damit wird die wichtige Rolle, die Ethik-Barometer im betrieblichen Anti-Fraud-Management spielen, transparent.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.1868-7792.2009.03.06
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	1868-7792
Ausgabe / Jahr:	3 / 2009
Veröffentlicht:	2009-05-22

Seiten 105 - 109

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Das „Ethik-Barometer“ als Instrument des betrieblichen Anti-Fraud-Managements Mitarbeiterbefragungen zur Evaluierung des ethischen Klimas in Unternehmen

Das „Ethik-Barometer“ als Instrument des betrieblichen Anti-Fraud-Managements
Mitarbeiterbefragungen zur Evaluierung des ethischen Klimas in Unternehmen