Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels

• Prof. Dr. Markus H. Dahm
• Aaron D. Brückner
• Jörn B. Heyenrath

Bestehende Organisationsmodelle, die ihren Ursprung in der funktionalen Aufbauorientierung und tayloristischen Arbeitsteilung haben, sind den heutigen Anforderungen des globalisierten Wettbewerbs häufig nicht mehr gewachsen. Um die Überlebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern, muss die gesamte Wertschöpfung nach einer prozessorientierten Logik ausgerichtet werden. Die Autoren erläutern, was es mit einem solchen organisationalen Musterwechsel auf sich hat und diskutieren ein ganzheitliches Theoriemodell zur Implementierung einer Prozessorganisation.