Zusammensetzung des Beirats als Erfolgsfaktor beim Generationenübergang von mittelständischen Familienunternehmen

Erfahrungsbericht zur besonderen Bedeutung der Familienkompetenz

• Dr. Susanne Simon-Baumann

In der Phase der ersten beiden Generationenübergänge eines mittelständischen Familienunternehmens werden die Weichen gestellt, ob das Unternehmen zukünftig als System aus den drei Dimensionen Unternehmen, Familie und Eigentum weiterexistieren kann. Wird dies angestrebt, kann die Zusammensetzung des Beirats eine erfolgsentscheidende Rolle spielen. Ein erfolgreicher Generationenübergang gelingt insbesondere dann, wenn im Beirat Familienkompetenz vertreten ist.